150 000 € d’économies d’énergie grâce à Pilott : le parcours de Pom’Ligne en 4 étapes

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‍Pom'Ligne : une PME du secteur agricole à 3 GWh de consommation annuelle

François Cordier, CEO de Pom’Ligne et client Sirenergies depuis maintenant 4 années, nous a ouvert les portes de sa pommeraie.

Pom’Ligne est une entreprise du secteur industriel/agricole gérant 9 points de livraison d'énergie, dont plusieurs sites à haute tension représentant la majorité de son budget énergétique.

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Faire face à la crise énergétique : le défi de Pom'Ligne (600 000 € de budget prévisionnel)

Entre 2022 et début 2023, comme beaucoup d’entreprises dans le monde, Pom’Ligne subit de plein fouet la crise énergétique et voit ses factures exploser.

Cette dépense représente désormais une part trop importante du budget de l’entreprise. Il devient alors impératif de trouver des leviers d’économie, sans compromettre la production ni la qualité du service.

Les problématiques relevées :

• Le poids des dépenses énergétiques explose : le budget prévisionnel annuel est passé à 600 000 €, menaçant la rentabilité de l'entreprise.
• La difficulté à comprendre le contrat rendait son optimisation complexe.
• Une gestion chronophage et des outils inadaptés : le suivi des 9 sites était long et les outils existants, « hyper rustiques », ne permettaient aucune analyse détaillée ni réactivité.

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L'approche Sirenergies : accompagnement stratégique humain et outil de pilotage Pilott

Suite à leur rencontre, Jérémy Rivera (Responsable commercial Grands comptes) chez Sirenergies a accompagné le client à travers plusieurs étapes clés pour transformer cette contrainte budgétaire en une opportunité d’optimisation.

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• Étape n°1 : sourcing et sélection stratégique des contrats (2022)
  
  En amont, Sirenergies a mobilisé son expertise en sourcing et en achat d'énergie pour aider l'entreprise à choisir les contrats les plus adaptés à son profil de consommation, malgré un contexte de marché difficile. L'objectif était de garantir un prix de fourniture optimal.
  
  
• Étape n°2 : Déploiement de la plateforme Pilott (début 2023)
  
  Dès le début du nouveau contrat, l'entreprise a eu accès à la plateforme Pilott, en commençant par la fonctionnalité de gestion des contrats et factures. Ceci lui a permis de visualiser et d’analyser ses données de consommation de manière simple et intuitive, tout en s'assurant de la conformité tarifaire des 9 points de livraison.
  
  L’outil n’a en aucun cas substitué la présence de Jérémy, qui a continué à épauler et accompagner François Cordier pour comprendre son contrat et identifier les opportunités d’optimisation.
  
  
• Étape n°3 : Identification des opportunités d’optimisations et mise en place d’un plan d’actions (premières semaines)
  
  Grâce aux fonctionnalités de suivi et d'analyse des consommations de Pilott (graphiques et histogrammes), le client a pu identifier précisément les périodes d’heures creuses et les pics de consommation de ses machines-outils et systèmes d’irrigation.

Un plan d’action chiffré a été établi sur la base de ce diagnostic : décaler le fonctionnement des équipements les plus énergivores sur les plages horaires les moins chères.

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• Étape n°4 : Pilotage centralisé à distance pour un ajustement en temps réel
  
  Le client a utilisé Pilott quotidiennement, particulièrement au début de chaque mois, pour vérifier l'efficacité du plan d’action et procéder à des ajustements si nécessaire.
  
  
• La plateforme a ainsi permis de suivre la consommation heure par heure, de détecter les anomalies et de gérer à distance l'ensemble des 9 sites. L'intégration des données de prix de marché a également permis un ajustement dynamique des réglages des machines pour rester dans les bonnes plages tarifaires.
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On ajuste les réglages des machines si on voit qu’on a trop d’heures de pointe ou pas assez d’heures creuses. On change les pendules, ou la programmation, pour rester dans les bonnes plages.

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Suivi des consommations par heure de la journée - Pilott

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Résultats: des économies conséquentes dès la première année

Dès la première année d’utilisation de Pilott, François Cordier a pu observer son impact direct et quantifiable sur les finances et l’efficacité opérationnelle de son entreprise.

• 150 000 € économisés : le budget annuel a été réduit de 600 000 € à 450 000 €, soit une économie nette de 25 %.

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En théorie, on avait un budget de 600 000€ avec le nouveau contrat, et grâce à l'optimisation, on est descendus à 450 000€ de coût d'électricité, tout compris.

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• Retour sur investissement quasi-immédiat : les économies générées ont largement dépassé le coût de la solution, et ce dès la première année d'utilisation.
  
  
• Gain de temps : la gestion centralisée des 9 sites a permis un gain de temps considérable, une meilleure réactivité face aux anomalies et une prise de décision basée sur des données claires.

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C’est donc très pratique, d’un clic, de voir ce qui se passe à distance : est-ce que tout fonctionne bien, est-ce qu’il n’y a pas de problème, une machine qui déraille… On peut rectifier sans avoir besoin de se déplacer.

• Autonomie des équipes et simplicité d’utilisation : François Cordier n’a pas eu besoin de semaines de formation avant de savoir utiliser Pilott, qu’il décrit lui-même comme « très facile d’utilisation », même pour une équipe non spécialiste.
  
  Lui et ses équipes ont ainsi pu devenir acteurs de la performance énergétique de Pom’Ligne.
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C’est un outil extrêmement utile. Facile à utiliser. Les histogrammes sont simples à comprendre, mais réactifs et efficaces. »

Et aujourd’hui, on pilote. C’est pratique. D’où le nom Pilott.

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Vous aussi vous pouvez piloter votre énergie à portée de clic comme François Cordier

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